提款遇到黑平台不能出款的解决方法

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扛责任抓落实,用行动护航“安全城轨”

——市提款遇到黑平台不能出款的解决方法集团召开2021年度安全生产工作会议

2021-01-08

1月8日上午,市(shi)提款遇(yu)到(dao)黑平台(tai)不(bu)能(neng)出(chu)款的(de)解(jie)决(jue)方(fang)法(fa)集团召(zhao)开2021年度安全(quan)(quan)(quan)生产工(gong)作会议,全(quan)(quan)(quan)面回顾总结了2020年度工(gong)作,并(bing)结合目(mu)前国内行业安全(quan)(quan)(quan)生产形势深入分析了当前集团公司(si)安全(quan)(quan)(quan)生产工(gong)作存在的(de)问题和薄弱环节,明确了2021年度安全(quan)(quan)(quan)生产重点工(gong)作。市(shi)建设(she)局(ju)、市(shi)应急管理局(ju)、市(shi)国资委、市(shi)提款遇(yu)到(dao)黑平台(tai)不(bu)能(neng)出(chu)款的(de)解(jie)决(jue)方(fang)法(fa)集团和京越地铁公司(si)相关领导以及各参建单位代表(biao)参加会议。

会上,市提(ti)款遇(yu)到黑平台不能出(chu)款的(de)解(jie)决方法(fa)建设指挥中心与京越地铁(tie)公(gong)司(si)(si),市提(ti)款遇(yu)到黑平台不能出(chu)款的(de)解(jie)决方法(fa)集(ji)团与公(gong)司(si)(si)部室(下属公(gong)司(si)(si))代(dai)表(biao)和各参建单位(wei)代(dai)表(biao)签订(ding)了2021年度安全(quan)生产责(ze)任书,中国电建华东院、上海建科(ke)等(deng)参建单位(wei)代表分别作了表态发言(yan),并对2020年(nian)度(du)“三比三赛(sai)百日安全(quan)生产竞赛(sai)”先进(jin)集(ji)体及个人进(jin)行了(le)表彰。

2020年,市(shi)提(ti)款(kuan)遇到黑平台不能出款(kuan)的解决(jue)方法集团紧紧围绕年度安全生产(chan)目标,牢固树(shu)立“以(yi)质量保安全,以(yi)安全促进度”的管(guan)(guan)理理念,在日常(chang)管(guan)(guan)理中立足(zu)管(guan)(guan)理体系(xi)抓(zhua)提(ti)升、立足(zu)管(guan)(guan)理短板补不足(zu)、立足(zu)管(guan)(guan)理细节抓(zhua)落实,通过(guo)进(jin)一步狠抓(zhua)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)产责任、抓(zhua)实(shi)风险分级管控与隐(yin)患排(pai)查治理双重预(yu)防体系和创新安(an)全(quan)(quan)管理手段,实(shi)现安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)产综(zong)合(he)治理水平的稳步提升(sheng),全(quan)(quan)年安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)产形势总体平稳可控。

市应急管理(li)局总(zong)工程师丁志旺对提款遇到(dao)黑(hei)平台(tai)不能(neng)出款的解(jie)决方法(fa)2020年(nian)度(du)安(an)全(quan)生(sheng)产工作(zuo)取得的成(cheng)绩给予充分肯(ken)定。同时,要求(qiu)当(dang)前重(zhong)点抓好岁末年(nian)初安(an)全(quan)工作(zuo),高(gao)度(du)重(zhong)视寒(han)潮低温(wen)极端(duan)天气的安(an)全(quan)生(sheng)产,一如既往(wang)的抓好隐(yin)患排查治理(li)工作(zuo),珍(zhen)惜来之不易(yi)的成(cheng)绩。

集(ji)(ji)团公(gong)司党委书记、董事长赵定(ding)(ding)国出席会议并讲话。他充分肯定(ding)(ding)了(le)集(ji)(ji)团公(gong)司上(shang)下和各参建单位在(zai)2020年(nian)度安(an)全生(sheng)产(chan)工作中取得的成绩(ji)。他指出,2021年(nian)(nian)是(shi)“十(shi)四五”规划的开局(ju)之(zhi)年(nian)(nian),也是(shi)全(quan)国安(an)全(quan)生产专项整治三(san)年(nian)(nian)行(xing)动的关键之(zhi)年(nian)(nian),要重点抓好四方面工作。一要以“链条化”管理抓好责任落实,切实将首要责任扛在肩上。各参建单位要做(zuo)到领导(dao)抓安(an)(an)全、全员抓安(an)(an)全、严肃抓安(an)(an)全,切实拧紧安全生产的“责任链条”,将安全责任传导到(dao)边、到(dao)底,筑(zhu)牢安全生产基础二要以“底线思维”抓好制度落实,切实将管理标准执行到位。集团公司(si)、京越公司(si)要紧跟国(guo)家、省(sheng)、市(shi)以(yi)及行业动态,及时完(wan)善制(zhi)度(du)(du)(du)体(ti)系(xi)并采取“暗访(fang)”、“突击检(jian)(jian)查”等多种(zhong)手段抓好制(zhi)度(du)(du)(du)执(zhi)行的监督检(jian)(jian)查,各参建单(dan)位要学透(tou)、吃(chi)透(tou)制(zhi)度(du)(du)(du)并以(yi)“底线(xian)”思(si)维做好制(zhi)度(du)(du)(du)执(zhi)行,为安(an)全(quan)生产长治久安(an)提供有效(xiao)的制(zhi)度(du)(du)(du)保证。三要(yao)以“钉(ding)钉(ding)子(zi)”精神抓(zhua)好风险管控,切实(shi)将重大(da)风险困在笼中。各(ge)责任主(zhu)体要(yao)秉持“预防为(wei)主(zhu)、源头管控、综合施策”的思路(lu),通(tong)过优(you)化工(gong)筹、优(you)化设计等手(shou)段,以全(quan)员化(hua)、信息化(hua)、标准化(hua)、智能化(hua)管理(li),把安全风险管控挺在安全管理的最前沿。四要以“大概率”心态抓好小概率事件,切实把隐患当事故来抓。要牢固树立“隐患即(ji)事(shi)故(gu)(gu)”的(de)理(li)(li)念(nian)、坚决杜绝“侥幸心理(li)(li)”,狠抓深基坑、高(gao)支模、极(ji)端天(tian)气(qi)等重大隐患,狠抓反复出现的(de)典型问(wen)题(ti),真正将(jiang)隐患当事(shi)故(gu)(gu)来处理(li)(li),严防现场隐患转变为事(shi)故(gu)(gu),以(yi)“抓安全必求胜利”的(de)决心,经得住挑战、耐得住寂寞,担当(dang)作为(wei)(wei)、苦(ku)干实干,为(wei)(wei)加快绍兴地铁建设步伐(fa)提供更(geng)(geng)好(hao)保障(zhang),为(wei)(wei)建设“重(zhong)要窗(chuang)口”展示(shi)更(geng)(geng)多“绍兴风(feng)景”作出(chu)新的(de)更(geng)(geng)大(da)贡(gong)献(xian)。

会场全景.jpg


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来源:质量安全部(bu)


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